商旅資管公司黨支部書(shū)記、董事長、總經理(lǐ)傅權彙報公司近期工作(zuò)進展、面臨的困難挑戰及下一階段工作(zuò)思路。他表示商旅資管公司将圍繞“二五”規劃經營發展目标和(hé)功能定位，通(tōng)過融資投資、加強合作(zuò)等方式，做(zuò)大(dà)資産、提質增效、帶好隊伍，确保各項任務指标順利完成。

趙軍對商旅資管公司近期推進空(kōng)置物業招租招商、化解信訪積案、武商資産證券化等方面工作(zuò)給予充分肯定，體(tǐ)現出商旅資管公司的幹勁、闖勁和(hé)韌勁，并要求企業堅持“穩中求進、加快發展”的總基調，直面挑戰，從五個(gè)“強”積極作(zuò)為(wèi)、持續發力：

一要強隊伍。找準人(rén)才興、企業興，治企靠人(rén)、幹事在人(rén)的核心要義。領導班子帶頭講團結促和(hé)諧，按照“四強”标準，識才用才、選才育才、引才留才，搭建好學習平台，提升廣大(dà)幹部員工要專業素質、複合能力，增強企業凝聚力和(hé)向心力，促進企業高(gāo)質量發展。

二要強黨建。遵循習近平總書(shū)記強調的兩個(gè)“一以貫之”，堅持黨對國有(yǒu)企業的領導是重大(dà)政治原則，夯實企業“黨建強、發展強”的引領作(zuò)用。堅持黨對國有(yǒu)企業的領導不動搖、堅持黨組織服務企業經營發展不偏離、堅持建強基層黨組織不放松，推動企業黨建建全建強。 

三要強主業。把握企業主業定位，确保現有(yǒu)經營性物業出租業務穩定發展，保障穩定的現金流收入，為(wèi)公司轉型升級奠定發展基礎。要在提升物業規劃策劃能力、提升招商招租能力、提升物業經營能力等方面狠下功夫。

四要強轉型。借助集團業态豐富、産業鏈廣泛的優勢，不斷強化對內(nèi)整合、對外拓展，發揮物業資産管理(lǐ)平台的作(zuò)用，構建物業和(hé)服務品牌體(tǐ)系，提升物業經營競争力。要在加快優化物業結構、加大(dà)發揮平台整合作(zuò)用、加強實現物業品牌化運作(zuò)等方面積極進取。

五要強基礎。織密制(zhì)度建設、考核激勵和(hé)風險防範基礎網絡，夯實常态化長效機制(zhì)，确保制(zhì)度執行(xíng)要有(yǒu)用，考核激勵要能用，風險防範要管用。進一步杜絕重制(zhì)度出台、輕制(zhì)度落地的現象發生(shēng)；進一步發揮考核指揮棒作(zuò)用，激發幹部員工擔當作(zuò)為(wèi)的內(nèi)生(shēng)動力；進一步增強經營、安全、廉政風險的防範意識、識别能力、處置水(shuǐ)平。