企業動态

11月19日上(shàng)午，市商旅集團黨委副書(shū)記、副董事長、總經理(lǐ)丁永剛赴公司調研指導工作(zuò)，辦公室副主任顧曉飛陪同調研。公司領導班子成員參加調研座談會(huì)。

座談會(huì)上(shàng)，公司黨支部書(shū)記、總經理(lǐ)餘勁輝彙報了公司的經營工作(zuò)情況，分析了當前面臨的主要困難和(hé)解決對策，并提出了2022年工作(zuò)總體(tǐ)思路。

丁永剛聽(tīng)取彙報後，充分肯定了商旅資管公司取得(de)的成績，認為(wèi)公司在面對新冠疫情和(hé)下行(xíng)的經濟壓力下能夠取得(de)這樣的成績實屬不易。他提出，商旅資管公司的發展要以黨建為(wèi)引領，加快轉型升級，做(zuò)好物業經營的文章，實現公司做(zuò)強做(zuò)優做(zuò)大(dà)：一是租賃與運營相結合。轉變房(fáng)東思維為(wèi)運營思維，優化租賃審批程序，提升服務理(lǐ)念，打造良好的客戶關系，努力留住優質的承租戶。積極與屬地政府對接，以政策和(hé)服務作(zuò)為(wèi)切入點，在政府與入駐商戶之間(jiān)搭好橋、牽好線，努力打造三方共赢的局面。二是招租與招商相結合。一方面拓寬招商招租渠道(dào)，加大(dà)宣傳力度；另一方面把握市場(chǎng)需求，注重物業的業态規劃，錨定優質客戶主動出擊。三是物業與資本相結合。通(tōng)過“去弱、留強、拓新”，持續優化資産結構，借助資本運作(zuò)手段，找準時(shí)機做(zuò)大(dà)資産規模、做(zuò)優資産質量、做(zuò)強企業實力。