企業動态

        為(wèi)全面、客觀評價幹部員工的現實表現和(hé)工作(zuò)業績，增強公司活力。2020年12月29日上(shàng)午，杭州商旅資産管理(lǐ)有(yǒu)公司召開(kāi)2020年員工績效考核工作(zuò)會(huì)議。會(huì)議由公司黨支部書(shū)記、總經理(lǐ)餘勁輝主持，公司全體(tǐ)在職員工參加考核會(huì)議。

        績效考核分為(wèi)幹部員工述職和(hé)民主測評兩個(gè)部分，會(huì)上(shàng)，全體(tǐ)幹部員工總結2020年度工作(zuò)、分析存在不足，并結合二五規劃彙報2021年度重點工作(zuò)計(jì)劃和(hé)設想。中層幹部現場(chǎng)述職、員工書(shū)面述職。餘勁輝要求中層幹部加強學習提升自身素質的同時(shí)，提高(gāo)統籌規劃能力，團結帶領本部室員工開(kāi)拓進取，提高(gāo)站(zhàn)位、縱觀全局，以二五規劃為(wèi)統領，以2021年重點為(wèi)工作(zuò)目标為(wèi)積極工作(zuò)。要求全體(tǐ)幹部員工客觀、公正完成本次測評。

        會(huì)後，全體(tǐ)幹部員工以崗位職責和(hé)工作(zuò)目标為(wèi)依據，通(tōng)過對員工的德、能、勤、績、廉等德才表現和(hé)工作(zuò)實際進行(xíng)考核，經過部門(mén)員工、部門(mén)負責人(rén)、分管領導、主要領導等360度全方位評價，做(zuò)到責權利明(míng)晰，保證考核的公開(kāi)公平公正。